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ERP实施过程中应注意的“后天条件”

 

  在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”,做不好,同样存在失败的风险。

1.任命得力的项目经理,项目组织人选得当

  项目经理负责项目实施的全部具体工作,起着承上启下,沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。

2.重视培训教育,提高全体员工素质

  长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统,项目将无法启动和开展。

3.管理人员与信息技术专业人员配合默契

  管理人员是ERP系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。



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