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做到这9条,精益管理不再难

         说到精益,很多人会赞其理念、方法、工具等,因为他们切实的感受到精益管理带来的变化,精益产生的价值。

当然,也会有人质疑,在这些质疑声中,更多的是对精益推广难度,推广的持久度的不确那么是否有确保企业推进精益成功的秘笈呢?做到这九条,精益管理不再难!

1---企业一把手对精益的深刻认知、坚强的意志与决心

保守估计,推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益管理必须是最高层发起的,不是最高层发起的企业精益管理项目成功率几乎为零。推行精益的过程中,无论遇到任何困难,企业的一把手始终要展示出坚定的意志和坚强的决心。

2---强有力的全职推进部门

精益管理的推进部门应该要起到精益变革总指挥部的作用,直接向最高层汇报,可以评价考核精益推进中任何相关领导和部门的绩效。

3---透明化的数据管理

任何作假行为都会导致不公平,都会扼杀反省与改善精神,透明化的数据管理是推行精益变革的基础。



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