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为什么企业要做小、做慢、做专?

        也许很多企业家的梦想,都是要把企业做大做强。但是,在做大做强之前,能否存活下来,才是至关重要的一点。企业该如何在纷繁复杂的竞争环境中保持自己的活力?做大做强,是每一个企业的天然欲求。然而,不少企业因为盲目追求扩张,反而遭受了灭门之灾,例如爱多电器、科龙等。不想把自己做死,企业要学会做小、做慢、做专。

将企业做“小”

韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端,如管理层级过多、反应迟缓、“圈子”文化横行、效率低下……他非常羡慕那些规模较小但反应灵活,紧贴市场的公司,他总觉得这些企业将来一定能够成为市场上的获胜者。他意识到应该让GE也变成与那些小公司一样灵活的企业,于是发掘了很多全新的管理理念,包括“数一数二”、“无边界”和“群策群力”等,使得GE具备了小企业的灵活性。这也是GE百年不倒的秘诀。

将企业做大,当然有好处,大企业犹如一艘大船,抗风险能力极强,但却又因机构臃肿,效率极低,最终会阻碍企业的生存发展。而小企业恰恰相反,独具灵活性、决定性和强烈的求知及发展欲望。灵活性决定着企业的效率,因此,无论企业的规模如何,都应该保持小企业所特有的高度灵活性。



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